近日，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)舉辦流程架構(gòu)V1.0發(fā)布會(huì)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，正確把握全面深化改革總體要求，主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字化變革大勢(shì)，全面推動(dòng)國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)公司數(shù)字化戰(zhàn)略落實(shí)落地。

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張偉指出，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字化發(fā)展，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、總體布局，作出建設(shè)數(shù)字中國(guó)的戰(zhàn)略決策，明確提出“十四五”時(shí)期要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措、事關(guān)員工福祉的重點(diǎn)任務(wù)來謀劃和推動(dòng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)建設(shè)中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商。

張偉強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)流程變革是開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要第一步，決定了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)要用跟過去不一樣的方法去推動(dòng)工作。業(yè)務(wù)流程變革，必須牢牢把握價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)根本，通過變革打造高效便捷的流程，為價(jià)值創(chuàng)造提供支撐和服務(wù)；必須牢牢抓住堅(jiān)持以客戶為中心這條生命線，真正理解從客戶中來、到客戶中去，以客戶滿意度作為檢驗(yàn)流程變革成效的重要標(biāo)尺；必須穿透基層，將流程末端下拉到一線業(yè)務(wù)單元和最基層的場(chǎng)站、作業(yè)區(qū)；必須突出頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化集中統(tǒng)一垂直管理，不追求完美主義，爭(zhēng)取在一些關(guān)鍵基層業(yè)務(wù)場(chǎng)景中率先取得突破；必須保持戰(zhàn)略耐心，在保持方向正確的前提下，勇于邁出第一步，持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。

張偉強(qiáng)調(diào)，全面實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略、高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革，是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值。要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程變革的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)定信念，全員參與，以流程變革為支點(diǎn)，開啟國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程，為打造中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商貢獻(xiàn)力量。