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王向坤老衲之一

    作為一個管線服務行業人員，對于與管線有關的事情特別在意，這一般都是行業通病或慣例。及至遇到一個“研發管線”名詞，著實困惑了一

番，因為管線服務行業沒有這么說的，或者說沒有這個詞，如果說說規劃、設計、竣工、探測、檢測等與管線相關的事情，都不難理解。

    一番辛苦查找，才搞明白，“研發管線”屬于制藥企業藥物研制名詞，網上與此有關的大部分都是證券分析，想找到這個概念解釋，很不容易。

    研發管線（pipeline）通常是指某公司一批正處開發階段的藥物，包括臨床前、臨床研究等。 如果什么也不去想，就這么認為也可以。由于藥

物的特殊性，醫學藥品從研制到最終轉化為產品要經過很多環節：試驗室研究階段、中試生產階段、臨床試驗階段(I、II、III期)、規模化生產階

段、市場商品化階段，還有監督每個環節的嚴格復雜的藥政審批程序。國際上開發一種新藥周期較長，一般需要10-12年。當然，這種藥不是普通藥。

    較長的研發周期，需要大量資金支持，這不是一般的企業能夠承擔的，研發管線其實就是藥企的一種抵御風險的平衡策略。任何一種新產品的

研發都會面臨著失敗的風險，企業為了降低這種風險，就不得不考慮綜合方案，一般會扶持兩個或兩個以上的項目，同步進行，這就是預案。

    醫藥研發同樣面臨這個問題，在一種藥品進入研發階段時，啟動與之相關的藥品研發，如果這種藥品成功上市，則與之相關的藥品隨后也會成

功；同時，為了防止前一種藥品失敗帶來的風險，還會啟動若干個與之不相干的藥品研發，這種藥品與前一種藥品在邏輯上存在一定關系。預防風

險，其實就是避免投資失敗，一個企業才能生存下去。

    研發管線中每種藥品的研發周期，類似于項目管理中的甘特圖，由于周期太長，結果會有不確定性，那就需要復雜嚴謹的市場、技術等論證，

建立起一批藥品研發周期，從而形成研發管線。一個新藥產品得到批準上市前，就已經形成具有若干候選藥品的研發管線。這是可以理解的，也是

必須的。

    管線如同路線，不是直的，但它會達到目的地，中間就是不同的階段，它們是相連、相關的，這是設計的本意，管線就是通達，但需要集約、

約束，需要施加動力，也就是外部能量。

    城市地下管線實體包含著同樣的本意。對于供水等管網來說，城市主干網會被設計成環狀，有利于保持水壓的穩定；重要的場所、設施，一般

會建立雙電源，確保電力的供應。從去年冬天北方天然氣供應緊張的情況來看，還是氣源建設不足，缺乏多條管線源頭的保障，與管線有關。

    管線本身是一個人為的東西，不會說話，不過該背鍋時，還是要背鍋的。管線布局不好，頭緒不清，存在漏洞，對于藥企來說，就會出現風險

和不利，如果是上市企業，拖累股票，股東受損；對于城市管線來說，就會對城市管理帶來問題，影響民生。

    夏天來臨，雨季到來的同時也考驗著城市管線。排水不暢產生的內澇，以及由于雨水讓與電氣有關的設施漏電，甚至會誘發不良地質體的地質

災害，等等。這些問題，管線背不了這個鍋，最終還是管理者背鍋。

    看來，梳理好管線是多么的重要。人類的許多疾病等待著新藥，可是管線建不好不行。人們期待著城市的美好，管線管不好更不行。

    再繼續說點兒。醫藥管線這么長的周期，類似于基礎研究，特別是對于創新藥、前沿藥物的研發，這會嚇退大部分企業。剛剛過去，余音還在的

“中興通訊事件”，就是這個意思。芯片研制類似于新藥研發，知難而退，就會處處受制。

    還有操作系統、基礎軟件等，我們都是弱項。這些系統動輒幾個G，甚至幾十個G，安裝后，吃掉很大一塊硬盤，如此規模，不是一個軟件企業輕

易能涉足的。還有與管線相關的GIS，基礎平臺龐大、復雜，最終市場上，也就是幾家在競爭。

    中國人常說“分久必合，合久必分”，底層資本的運作，管線在合并，不論是醫藥管線還是城市管線。如本月剛剛發生的拜耳公司收購孟山都，

確實是行業的重磅新聞。城市管線也在上演著合縱連橫，投資平臺涉足管線領域，已是常態。

    許多事情，上升到管線層面，似乎就到了高級階段，不限于研發管線和城市管線，有些我們可能還沒注意到。

【文章來源：保定金迪】